Архимед любил говорить: "Дайте мне точку опоры и я переверну мир". Ну, не был знаком этот великий ученый с сопроматом. В его время сопромат ещё не изобрели. А то бы понял, что рычаг имеет естественное ограничение своих возможностей, связанное с особенностями материала, из которого он изготовлен. Словом, идею, в части "рычага" и "мира", закрыли. А вот в части "точки опоры" почему-то нет. До сих пор отдельные светлые умы пытаются искать нечто, само по себе способное пусть не мир перевернуть, но одним махом решить весть спектр стоящих перед ними задач.
Медики в поисках панацеи - принял и здоров, политики - яркого лозунга (огласил и у власти), родители - убедительного нравоучения, способного заменить долгий и кропотливый воспитательный процесс, а экономисты изобретают такую схему организации конкретного производства, внедрение которой поднимет всю экономику страны.
Но что-то в истории человечества не известны такие примеры, чтобы получилось нечто подобное. Жизнь штука сложная и многоплановая. Она может даже не заметить, что каким-то причудливым образом изменили одно из её многочисленных проявлений. А чтобы "заметила" нужно "зрить в корень", то бишь разбираться, как оно устроено в целом, а потом уже переходить к частностям, интересующим нас с практической точки зрения.
И ещё один важный момент, который обычно упускают авторы великих идей. Как говорят на востоке: "Сколько ни произноси слово халва, во рту слаще не станет". В нашем случае сколько ни утверждай, что руководители должны быть грамотными, а рабочие квалифицированными и трудолюбивыми, они таковыми вдруг не окажутся. Кадры нужно воспитывать и это долгий и сложный процесс, связанный зачастую с преодолением не столько производственных, сколько межличностных, политических или нравственных проблем.
Например, если наверху есть "мнение", что руководство госпредприятия увлеклось инновациями и стремится к избыточной самостоятельности, а прибыль куда рациональнее изъять для "распила", то рухнет любое, самым идеальным образом организованное, производство.
В случае коммерческой фирмы её успех может не устроить конкурентов, которые пролоббируют (оплатят) репрессии со стороны профильного министерства и/или контрольных органов. Коррупция называется. Я не знаю страны, где удалось победить это явление, как и всякое кумовство и прочие родственные связи.
Обратите внимание, что ещё ничего не было сказано относительно экономических аспектов внедрения инновации в промышленности, один перечень которых займёт не одну страницу.
Если брать самые крупные элементы системы, то это:
- ситуация в экономике страны в целом (финансы, ВВП)
- социально-политическая обстановка в государстве
- ситуация в отрасли, где намечается эксперимент (при достаточном объёме производства данного товара в стране и отсутствии дефицита на внешних рынках шансы у инновации сомнительные)
- наличие на финансовом рынке страны или за границей доступных кредитных ресурсов
- Наличие на рынке страны или за границей необходимого оборудования или возможности его заказа в приемлемые сроки и по приемлемым ценам
- наличие необходимых трудовых ресурсов или возможности их подготовки (на предприятии, в стране или за рубежом)
Только разобравшись с ситуацией в стране и в мире, можно приступать к эксперименту. И, предположим, он оказался удачным. Что из этого следует?
Да ничего особенного. На этом конкретном предприятии этот конкретный эксперимент продемонстрировал свою эффективность. Но вопрос не в предприятии, а в промышленности (я уже не говорю про экономику в целом) или хотя бы какой-то её отрасли. Сами понимаете тут объём подлежащего анализу материала возрастает на порядки. Слышали про закон перехода количественных изменений в качественные?
В случае успеха начнут всплывать проблемы, далеко выходящие за проблематику отдельного предприятия. Хотя бы такая мелочь, как реакция наших конкурентов за рубежом (да хотя бы в той же России) на резкий подъём у нас производства конкурентного товара. Могут закрыть рынки пошлинами и ограничить доступ к комплектующим и технологиям. Могут начать демпинговать или подключить административный ресурс.
Вспомните калийные, автомобильные или молочные войны с Россией, когда наше "неправильное" молоко цистернами выливали в кювет, производство калийных удобрений пытались "отжать" методами 90-х, а с нашими МАЗами обходились, как с вражеской продукцией.
Поэтому вся система государственного устройства, на этот случай, должна быть гибкой, управляемой, с резервами и дальним планированием, учитывающим различные неблагоприятные факторы. Ту же оборону и службы безопасности развивать надо, чтобы никому в голову не пришло позариться на такой лакомый кусок, как бурно развивающаяся Беларусь. Враги и завистники сразу должны представлять себе бессмысленность подобных поползновений.
Поэтому реформы надо начинать не с экономики, а с преобразования общества в целом, одним из элементов которого будет реформа экономической системы.
А для этого надо понять кто мы такие и откуда взялись?