8 августа 2008 года застало Главное Оперативное Управление и Главное Организационно-Мобилизационное Управление в прямом смысле слова - на улице... В этот день, выполняя строжайшую директиву министра обороны Анатолия Сердюкова, управления занимались переездом. Десяток КамАЗов, выстроился у подъездов, и в них грузилось упакованное в ящики и узлы имущество двух главных управлений Генерального Штаба.
Новость о том, что Грузия начала военную операцию против Южной Осетии многие офицеры узнали лишь из утренних выпусков новостей. К этому моменту функционировавшая бесперебойно больше сорока лет система оповещения была демонтирована. Дежурных в управлениях и службах просто не было, так как дежурить было негде. Оповещать офицеров было некому. Поэтому ни о каком прибытии по тревоге офицеров и немедленном "включении" ГОУ или ГОМУ в ситуацию речи идти не могло. Включаться было некому и негде.
При этом само ГОУ уже два месяца было без руководства. Бывший начальник ГОУ генерал-полковник Александр Рукшин был в начале июня уволен за несогласие с планами Анатолия Сердюкова резкого сокращения Генштаба. Нового начальника ГОУ Сердюкову и начальнику Генерального Штаба Макарову за это время найти было не досуг. Исполняющий же обязанности начальника ГОУ первый заместитель Рукшина генерал-лейтенант Валерий Запаренко был вынужден в одном лице совмещать сразу несколько должностей, что не могло не отразиться на состоянии дел в ГОУ.
Всё это усугубилось тем, что к этому моменту ГОУ и ГОМУ оказались полностью отрезанными от войск. В очищенных под ремонт помещениях не только вся ЗАСовская связь, но даже и обычная "эровская" были уже отключены, а в новом здании её ещё просто не провели. В итоге, в самый драматичный момент цхинвальской драмы Генеральный Штаб России потерял управление войсками.
При этом, сам переезд никто не отменил и разворачивать работу пришлось фактически на колесах. В качестве средства связи с войсками использовалось несколько обычных телефонов открытой дальней связи в тех нескольких кабинетах, которые были определены под временное размещение министерских советников. Но больше всего выручали обычные "мобильники", с которых за свои деньги офицеры и генералы вели переговоры с коллегами из СКВО.
Рабочие группы разворачивались в любых мало-мальски пригодных помещениях бывшего штаба Объединённых Сил Варшавского Договора. В гримёрках, раздевалках, за сценой, в спортивном зале. Одно из направлений ГОУ вообще оказалось сидящим в оркестровой яме.
Только к исходу вторых суток удалось хоть как-то восстановить управление войсками и развернуть работу. Но эта неразбериха стала причиной больших человеческих потерь и ошибок.
Так, новый начальник Генерального Штаба до последнего момента не решался отдать приказ войскам на начало военной операции. После того, как грузины начали войну, командование миротворцев, дежурный генерал ЦКП и командующий СКВО неоднократно выходили напрямую на начальника генерального штаба с докладами о том, что наши миротворцы несут потери, что идёт уничтожение города с мирным населением, что необходима немедленная помощь и приведение в действие имеющихся на этот случай планов отражения агрессии, но НГШ всё тянул, непрерывно "уточняя" у высшего политического руководства, какими должны быть масштабы применения силы, хотя политическое решение к этому моменту уже было принято.
Именно с этим связана задержка с вводом войск, которая обошлась нашим миротворцам в несколько десятков убитых солдат и офицеров.
Первая директива, отправленная в войска, носила столь ограниченный характер, что почти сразу потребовала её дополнения новой. По первой директиве войска, вводимые в Южную Осетию, фактически оставались без прикрытия, так как директива касалась лишь частей и соединений СКВО...
По его же вине возникла несогласованность между видами вооружённых сил. Не имея опыта работы организации межвидового взаимодействия в самый ответственный момент начальник генерального штаба "забыл" о ВВС.
Директива войскам Северо-Кавказского военного круга ушла, а директива командованию ВВС не была отправлена. О ней "вспомнили" лишь тогда, когда войска, пройдя Рокский тоннель, оказались под ударами грузинской авиации. И ВВС пришлось уже, что называется "с колёс" вступать в операцию. Это явилось одной из причин столь высоких потерь в самолётах.
Потом точно так же "вспомнили" о ВДВ и директива ушла в штаб ВДВ. Именно этим объясняется то, что самые мобильные войска Российской армии оказались фактически в арьергарде военной операции.
Совершенно непонятно почему, в преддверии войны, когда непрерывно поступала информация о обострении обстановки вокруг Южной Осетии, руководство Генерального Штаба не приняло решение о разворачивании центрального командного пункта, который имел все возможности управлять войсками в районе конфликта, в ходе переезда двух ключевых управлений, но всё время войны работал в обычном "дежурном" режиме, занимаясь лишь отслеживанием обстановки, в то время как ГОУ и ГОМУ были фактически отрезаны от войск?
Эта война показала, что "вкусовой" подход к выбору начальника Генерального Штаба - ключевой для управления войсками в боевой обстановке фигуре неприемлем. Азарт министра обороны Сердюкова, тыкавшего в карту пальцем с предложением разбомбить "вот этот мост", по-человечески понятен, но он не имеет ничего общего со стратегией и оперативным искусством, которые, собственно, и решают судьбу войны. В самый ответственный момент нужных профессионалов на месте не оказалось...
При этом господин Сердюков очень ловко всю ответственность за потери взвалил на тех, кого он сам же и поставил в катастрофическую ситуацию.
Так, на разборе в Генеральном Штабе по итогам грузинской компании он ничтоже сумняшеся, всю вину за неразбериху начала войны возложил на сидящих перед ним в зале офицеров и генералов, которых сам же фактически выкинул в пустоту.
При этом, впервые за всю историю Генерального Штаба, министр обороны России принародно просто перешёл на мат. Не стесняясь в выражениях, он с трибуны устроил разнос руководству за большие потери личного состава и техники.
Видимо, у Сердюкова именно такое представление о том, как надо общаться с "зелёными человечками" - именно так ближайшее окружение министра - всякие советники и помощники между собой называет военных.
Замечу, что подобного хамства себе прилюдно не позволял ни один министр обороны, начиная ещё с наркома Тимошенко...
Почему же мы победили?
Потому, что войска и штабы готовились к этой войне.
Потому, что ещё с весны, когда началось резкое обострение ситуации вокруг Цхинвала, Генеральный Штаб начал разработку операции по принуждению Грузии к миру. Именно эти задачи отрабатывались на весенних и летних учениях СКВО.
Мы победили потому, что в штабах всех уровней находились разработанные детальные планы на случай начала этой войны. И заслуга в этом того самого ГОУ, которое было фактически разгромлено господином Сердюковым.
Мы победили потому, что в хаосе неразберихи и растерянности нашлись те, кто взял на себя ответственность. Кто в отсутствии внятных и чётких указаний из Москвы принял решение начать действовать по тем планам, которые были отработаны.
Но высокие потери в людях - 71 человек убит, технике - больше 100 единиц и 8 самолётов - это та плата, которую заплатила армия за волюнтаризм и самодурство некоторых высших чиновников.
Можно представить каким страшным моральным поражением для нового президента России Медведева стал бы военный провал в Южной Осетии, как бы это ударило пор престижу премьера Путина. А ведь избежали мы его с огромным трудом - упусти мы ещё 2-3 часа и Цхинвали бы пал, грузины перерезали бы Транскам и спасать нам было бы уже некого...
Томагавк (BGM-109 Tomahawk; Томахоук) -- крылатая ракета (КР) морского и наземного базирования. Является высокоточным оружием. Существуют стратегические модификации: A,C,D и тактические: B,E. Стратегические предназначены для уничтожения подземных пусковых установок (несколько ракет с обычными зарядами на одну шахту) и подземных командных пунктов (с ядерным зарядом 5..200кт). Тактические изначально предназначались для уничтожения надводных кораблей. Конструктивно-схемное построение и базовые летно-технические характеристики всех моделей идентичны. Различаются они только головной частью.
В 2004 на вооружение были приняты модификации ракеты с максимальной дальностью 3500 км и возможностью совершать маневры для прорыва ПВО
Скорость полета Томагавка - примерно 800 км/час. Радиус действия - 3500 км.
А теперь вопрос на сообразительность: когда будет ахтунг, что произойдет быстрее - зятек въедет в ситуацию или "Томагавк", внезапно запущенный, достигнет здания Министерства обороны?
Но это так. Шутка. А ситуация такова, что не до шуток.
Я много пишу, даст Бог и буду продолжать писать про новые системы вооружения. Но сейчас я хочу написать про саму систему управления ибо здесь мы отстаем от НАТО на порядок, если не на два.
Для начала вопрос. Я внимательно прочитал статью Шурыгина. Да, действительно благодаря самодурству нового министра управление войсками было утрачено. Но у меня вопрос другой: а даст ли противник типа НАТО управлять войсками из Москвы, если начнется?
Не даст!
В армии США существует два направления службы.
Первое - непосредственное управление войсками, именно поэтому введено одиннадцать (!!!) степеней сержантских званий. Можно всю жизнь прослужить сержантом и при этом при отставке получить такие же привилегии, как генерал.
Второе - менеджмент в войсках. В армии США офицеры - это, прежде всего менеджеры. Уровень менеджмента в армии США настолько высок, что, к примеру, стандарт описания процессов IDEF0 - ныне самый распространенный во всем мире стандарт, был разработан не где-нибудь, а в военно-морском флоте США.
Именно благодаря высокому уровню менеджмента армия США представляет сейчас то, что она представляет. И работа по повышению эффективности армии не прекращается ни на минуту.
Одна из новых разработанных концепций - концепция "направленного стремления". Что это значит.
Эта концепция ставит под сомнение "священную корову армии" - приказ.
Возьмем за пример скачущего над картой Сердюкова, приказывающего "разбомбить вот этот мостик". При этом он не знает - что это за мостик, что на нем находится, надо ли его бомбить - просто наобум в карту пальцем ткнул.
Хорошо. Сердюков дурак. А если бы на его месте был бы другой, грамотный офицер - он смог бы лучше скомандовать?
НЕТ!
Потому что и тот и другой находятся за тысячу километров от зоны боевых действий, они не видят, что там происходит - а значит и командовать войсками не могут, просто не имеют права. Командовать может тот, кто находится недалеко от этого мостика, кто видит картину боевых действий на месте, отчетливо понимает что происходит.
Концепция направленного стремления подразумевает, что приказы сверху отдаются в самом общем виде - не в 7.00 ты выдвигаешься туда, ты - сюда, а - занять и зачистить от боевиков населенный пункт в течение 96 часов. В этом же приказе определяются выделяемые ресурсы. И - все!
План операции по взятию населенного пункта, с учетом выделенных на это дело ресурсов разрабатывают те офицеры (обязательно группа), которые и будут непосредственно выполнять боевую задачу. То есть план разрабатывает тот, кто и будет его выполнять, кто находится ближе всего к месту проведения операции и лучше всего знает обстановку в населенном пункте и вокруг нее. И никаких дебильных приказов "сверху".
Если при проведении операции возникают какие-либо непредвиденные обстоятельства, то офицеры, отвечающие за операцию, обращаются непосредственно друг к другу, минуя штабы и согласования. Например, если обнаружена огневая точка, то офицер, штурмующий населенный пункт не докладывает командиру, а обращается непосредственно к командиру приданных средств усиления (к примеру, артиллерии) и передает координаты для нанесения удара. Горизонтальные связи, обращение напрямую минуя командование, не только не запрещаются, но и поощряются.
Что же происходит у нас? А у нас - грузины бьют прямой наводкой по миротворцам, а вводить в действие части СКВО нельзя - надо ждать команды из Москвы, пока зятек придет в себя и примет "управление войсками". А у нас офицеры боятся брать на себя ответственность и по всякой мелочи обращаются "за руководящими указаниями". А те, кто ответственность на себя брать не боится - те всегда и во всем бывают виноваты, те - первые кандидаты на "выкинштейн".
Правильно ли это? Нет!
Нужно раз и навсегда учитывать, что в современной войне время исчисляется минутами, а иногда секундами и времени доложить и дождаться указаний часто не бывает. Поэтому всю структуру армии надо перестраивать кардинально, передавать право принятия решений и ответственность за них вниз, поощрять проявляющих инициативу командиров. Командовать должен тот, кто находится на месте проведения операции, с порочной практикой командования из Москвы надо покончить навсегда. Иначе - война с любым серьезным противником будет нами проиграна.